與傳統(tǒng)制造和商業(yè)模式相比，上銀滾珠絲杠的智能互聯(lián)工廠至少發(fā)生了三個(gè)重要轉(zhuǎn)變：產(chǎn)品評(píng)價(jià)，從內(nèi)部評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩粼u(píng)價(jià)；采購(gòu)，從零部件采購(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)槟K供貨方參與設(shè)計(jì)的模塊采購(gòu)；產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，從各方博弈轉(zhuǎn)變?yōu)槔婀餐w的共創(chuàng)共享。

工業(yè)4.0這個(gè)概念進(jìn)入中國(guó)是2013年4月，而上銀滾珠絲杠發(fā)布其網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略則是2012年底。與此同時(shí)，其智能制造戰(zhàn)略也在馬不停蹄的推進(jìn)中。上銀滾珠絲杠高調(diào)發(fā)布智能互聯(lián)工廠之后，人們才恍然大悟，在智能化制造中，網(wǎng)絡(luò)化與智能化密不可分。

在大多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)還仍然只顧著做自己的B2C業(yè)務(wù)，還只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)廣告發(fā)布和產(chǎn)品銷售渠道的時(shí)候，上銀滾珠絲杠的智能工廠都應(yīng)該讓他們警覺：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上能夠發(fā)生的事情，絕不僅僅是廣告和渠道，而是建立起了企業(yè)與用戶交互的平臺(tái)。企業(yè)通過(guò)與用戶的交互來(lái)完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，甚至是找到創(chuàng)新的點(diǎn)子。通過(guò)與用戶的交互產(chǎn)生大量的粉絲，從而實(shí)現(xiàn)B2C模式向C2B模式的轉(zhuǎn)變。

用戶互動(dòng)的C2B模式，意味著定制化時(shí)代來(lái)臨。這為制造業(yè)帶來(lái)：新機(jī)遇——抓住長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)；新挑戰(zhàn)——如何低成本、高效率實(shí)施。在“短頭”經(jīng)濟(jì)中，20%的熱門產(chǎn)品，帶來(lái)80%的收入，并且?guī)?lái)100%的利潤(rùn)。而在“長(zhǎng)尾”經(jīng)濟(jì)中，這20%的熱門產(chǎn)品，將集中為10%的更熱門產(chǎn)品，其進(jìn)一步分化為2%的大熱門產(chǎn)品和8%的次熱門產(chǎn)品。2%的大熱門產(chǎn)品，帶來(lái)50%的收入和33%的利潤(rùn)；8%的次熱門產(chǎn)品，帶來(lái)25%的收入和33%的利潤(rùn)。剩下的90%長(zhǎng)尾產(chǎn)品，將帶來(lái)25%的收入和33%的利潤(rùn)。從利潤(rùn)上看，出現(xiàn)了三分天下的3個(gè)33%！

上銀滾珠絲杠在工業(yè)4.0變革推進(jìn)中，即將迎來(lái)新一輪的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。想要占有更多的市場(chǎng)資源，首先要從自身產(chǎn)品開始升級(jí)，然后在市場(chǎng)流程積極參與，讓用戶在整個(gè)流程中獲得更好的體驗(yàn)，最終迎來(lái)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大變革。